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2023年首季“开门红”战鼓敲响以来，武邑联社紧紧围绕省联社、衡水审计中心党委战略部署，抢先抓早，迅速行动，全体员工紧盯目标、戳力同心，巧打“三张牌”，推进首季“开门红”完美收官。截至3月末，武邑县联社各项存款余额117.41亿元，较年初增加9.12亿元，完成任务的185.77%；低成本存款余额13亿元，较年初增长2.75亿元，完成任务的549.8%；各项贷款余额77.8亿元，较年初增加1.4亿元；营销“惠农快贷”1051户，新增用信4682万元，完成任务的297.08%。

早谋划，巧推进，打好“部署牌”。武邑联社积极推进党建工作与业务发展深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体党员干部员工打头阵、挑重担。一是制定方案、专业指导。一方面制定了“开门红”营销方案，引领全体员工投入到“开门红”营销活动中，举办了2023开门红拓展营销赋能培训会议，聘请了专业老师梳理指导，并建立“开门红”营销群，各网点、部室每日坚持在群内播报营销进度，记录营销走访照片，营造出了浓烈的营销宣传氛围。二是指明方向，坚定信心。召开了2023年度首季业务“开门红”动员大会，明确了一季度的工作重点、为开门红工作挥好“指挥棒”，立好“风向标”，极大地鼓舞了全员奋战“开门红”的决心。三是持续跟踪、走访督导。领导班子成员深入基层网点了解当前“开门红”任务进展情况，听取基层员工对联社发展的意见建议，并对网点发展出现的痛点、堵点、难点进行分析指导，更加坚定了员工奋战“开门红”的信心。

强阵地，谋创新，打好“服务牌”。武邑县联社充分发挥网点“点多面广”优势，转变营销思维，在提升服务质量的同时，积极宣传营销。一是压实责任，总结经验。各营业网点第一时间组织员工学习“开门红”活动方案，把方案内容学深、吃透，将全员营销思想传达到每一位员工。同时，坚持晨会制度，总结前一天工作，讨论解决当前问题，拟定次日工作方案，真正做到了统筹推进、有的放矢。二是营造氛围，赢在厅堂。各网点以厅堂为主阵地，齐心协力对网点进行装扮，将网点场景布置得焕然一新，营造出红红火火的“开门红”氛围，进一步提升网点的综合竞争力。三是多元营销，做优服务。各网点积极组织员工通过电话、微信等方式与客户进行联系，积极宣传“开门红”活动，引导客户前来办理业务，并建立客户存、贷款意向清单，加强回访。同时，大堂经理在客户等待办理业务期间，积极宣传“开门红”存款有惊喜、农手机银行送好礼等活动，确保客户在第一时间了解新业务、新产品。

抓落实、促成效，打好“营销牌”。武邑县联社成立营销小分队，营销队伍凭借高涨的士气，锚定开门红目标，一路高歌猛进。一是领导带头，发动全员。党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用，带领部门负责人、客户经理开展营销活动，深入企业、社区、乡镇走访调研；同时，带头营销公关辖内企事业单位等重点客户，加强与政府部门、行政事业单位、机关团体、重要企业的沟通协调，争取各类财政性、事业性存款，全力推进各项营销工作落实落地。二是扎根群众，强化宣传。客户经理发扬“背包精神”，主动深入到田间地头，开展“地毯式”走访营销，以“聊天式”的交流方法，了解不同客户的需求，形成个性化、差异化的金融服务方案，真正拉近了与客户的关系。同时，在各个乡镇街道、集市、村委、田间地头进行巡回宣传，沿途发放宣传折页，讲解活动政策，接受广大群众业务咨询。真正扩大了宣传辐射面。三是全员行动，精准营销。各网点以商圈、企业、市场为维度，详细了解辖区内农户、小微商户、个体工商户等基本情况，依托“惠农快贷”“商户贷”等产品，做到客户资金需求早了解、信贷情况早调查、贷款流程早办理，把联动营销做深、做细、做实。通过走访的深入开展，不仅有效满足了企业客户当下的金融需求，更是为精准探需、高效助企提供了有力保障。

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